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                运营管理部在辽宁爱尔创组织第三期标准工作(SW)改善培训

                运营管理部在辽宁爱尔创组织第三期标准工作(SW)改善培训

                【摘要】:
                基于爱尔创年他操控着地上十数个暗器度CBS推进计」划和客户订单增加需求,集团运营管理部于6月24至28日,委派精益项目经理Gavin作◤为辅导教练对本期改善周进行全过程培训指处在自己导,同时作为标准工作黑带教练认证标准,邀请了瓴誉咨询王永刚老ω师全过程跟踪评价。本次参训共由三个专项改善团队组成。改善过程中,首先对标准工①作相关知识及开展流程再次进行了深入理论学习和实操模拟,通♀过观看视频、做游戏、车间实际案例等各种教学方式的应用,学员反
                基于爱尔创年度CBS推进计划和客户订单增加需求,集团运营管理部于6月24至28日,委派精益项目经理Gavin作为辅导教练对本期改善周进行全过程培训指导,同时作为标准工作黑带教练认证标准,邀请了瓴誉咨而现在他更相信他就是一只披着羊皮询王永刚老师全过程跟踪评价。本次参训共由三个专项改善团队组成。
                改善过程中,首先对标准工作相关知识及开展流程再次进行了深入理论学习和实操模拟,通过观看√视频、做游戏、车间实际案例等各种教学方式的应用,学员反馈对标准工作知识有了更深入的了解,对前期改善过程中的疑惑有了新的认识,锁定了本期★改善目标,完成了现状的收集、浪费问◣题点的汇总及四象限图的绘制。
                通过对问题点的观〓测分析统计及逐项分析改善,一组对全自动干压成型工艺重新完善,并对等静压新模具效果进行了验证;二组组织辅导老师对单件流产线共同讨论,形成四套改善方△案,经过团队评选最终确定最佳方案;三组在完成设备故障数据的统计后,对现场5S及目视化针对性实施改善。
                最终通过梳理三个小组的改善收益,均取得既定改善目标。经领誉咨询王永刚老师确认,Gavin作为本期辅导教练,从理论授课到项目辅导均符合黑带教练标准,被评选为国瓷首位标准工作黑带教练。

                 

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